Unternehmen erkennen den Wert, den Agiles Portfolio-Management mit sich bringt, aber es muss mit der Reife der Prozesse für ein erfolgreiches Projektportfolio abgestimmt werden.

Die Fokussierung des Portfoliomanagements auf kontinuierliche Wertschöpfung ist die größte Herausforderung für PMOs. In diesem Beitrag erklären wir Ihnen, wie Sie dies schaffen können.

Risikominderung, strategische Ausrichtung oder besseres Ressourcenmanagement sind einige der Vorteile, die der Phase-Gate-Prozess für Ihre F&E-Projekte mit sich bringen wird.

Die Auswahl einer PPM-Lösung ist nicht einfach. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie die richtige Software für die IT-Teams in Ihrem Unternehmen finden.

Entdecken Sie die Praktiken, die jeder PMO-oder Ressourcen-Manager anwenden sollte, um das Ressourcen-Management auf eine kontinuierliche Wertschöpfung auszurichten.

Portfoliomanagement (PPM) und Strategieportfoliomanagement (SPM) müssen Hand in Hand gehen, damit sich IT-Teams auf die Ziele des Unternehmens konzentrieren können.

Erfahren Sie, wie sich das Portfoliomanagement im Jahr 2022 entwickeln wird und wie Unternehmen die Ausführung und Strategie aufeinander abstimmen müssen, um ihre Ziele zu erreichen.

Silos sind die größte Herausforderung für Unternehmen bei der Ausführung ihres Projektportfolios. Erfahren Sie, wie Sie sie mit der Lösung von Triskell überwinden können.