Triskell Gestión de Recursos

Obtenga lo mejor de su mayor activo, sus recursos

Combine tantos enfoques diferentes como quiera en un solo sistema y tenga una visión global de la demanda y uso de recursos

Gestión de recursos y planificación de la capacidad

Vaya más allá de la gestión de recursos orientada a proyectos tradicional

Gestione la asignación de recursos a cualquier nivel de porfolio o actividad. Triskell le permite administrar la capacidad disponible y la asignación real para cualquier tipo de trabajo en el que un recurso pueda estar involucrado, como proyectos, tareas, seguimiento de riesgos y tareas rutinarias. Esto simplifica drásticamente el proceso de gestión de recursos y evita los gastos generales innecesarios de gestión de microproyectos.

Planificación de la demanda efectiva y simple

WCon Triskell es fácil alinear la capacidad de los recursos, la demanda, las actividades de ejecución y la estrategia comercial para maximizar el ROI de su activo más importante, sus recursos.

Funcionalidades “What-if” poderosas y fáciles de usar

Tanto si trabaja en modo clásico waterfall y busca optimizar el roadmap de su proyecto en función de su capacidad de recursos, o si trabaja en modo Agile y busca optimizar sus entregas en función de sus equipos, Triskell lo ayudará a identificar el escenario correcto, gracias a su simulación y características avanzadas y gráficas.

Planificación de la capacidad de recursos

Gestión de recursos Agile

Un nuevo paradigma

Asigne el trabajo a los equipos en función de su capacidad de producción. La gestión ágil de recursos es una gestión de la capacidad. No es la capacidad de recursos, sino la capacidad de proporcionar valor incrementales.

Triskell Agile PPM le permite asignar recursos en función de la capacidad del equipo y no de las personas.

La distribución del trabajo entre individuos se realiza dentro de equipos y sprints y no es parte de la visión del portfolio. Triskell también le permite administrar sprints o interfaces con herramientas como Jira, aportando la capa de portfolio y la gestión de recursos real.

Seguimiento de costes de recursos real para identificar cualquier discrepancia

El enfoque de Top-Down de Triskell le ayuda a crear estimaciones de costes en cualquier nivel del portfolio, Value Stream, programas, productos, proyectos y releases. Combina un enfoque Bottom-Up fácil de usar para hacer seguimiento de los costes reales. Cuando sea necesario, las funciones de roll-up únicas de Triskell le permiten comparar los costes reales en cualquier momento y en cualquier nivel para presupuestar, asignar y planificar.

Gestión avanzada de costos y tarifas de recursos

Triskell le permite definir tablas y matrices que lo respaldarán al asignar costes y tasas de facturación para recursos internos y externos. Las tablas y las matrices se pueden organizar por asignación, departamento, proyecto, Value Stream o clientes, así como cualquier combinación de ellos.

Seguimiento y presupuestación clara de costes de recursos

Tenga su organización bajo control

Organizaciones múltiples y heterogéneas

Triskell le permite crear varias estructuras de gestión (principalmente organizaciones) para gestionar departamentos, equipos, clientes y clientes internos.
Las organizaciones pueden ser jerárquicas (es decir, unidades de negocio / departamentos / equipos). Cada organización puede tener su propia estructura de desglose con roles y objetos personalizados.
Las estructuras de gestión se pueden utilizar para gestionar presupuestos, usuarios y recursos, propietarios (es decir, un proyecto se adjunta a un departamento), capacidad financiera y personal, etc.


Organización Agile o tradicional

Gracias a su flexibilidad, Triskell admite organizaciones jerárquicas tradicionales y orientadas a equipos en modo ágil. Triskell también permite que estos dos enfoques se combinen para permitir la gestión centralizada de recursos.

Gartner Report: Use Zero-Based Prioritization to Refocus Portfolios on Strategic Business InitiativesAs a result of the COVID-19 crisis, many organizations will see their budgets reduced. Meanwhile, new initiatives will increase and postponed portfolio investments will continue to accumulate. Executives responsible for planning, budgeting, and controlling costs must do a thorough analysis of their current initiatives in their portfolios. Gartner recently published an analyst report on “Use Zero-based prioritization to Refocus Portfolios on Strategic Business Initiatives”. This report provides insight into the technique and recommendations for implementing it for your organization.
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