Alinee la estrategia de la compañía, la ejecución del proyecto y la entrega de producto a lo largo de múltiples portfolios

Obtenga valor de negocio real

Donde la Gestión de Portfolio de Proyectos sobresaliente se encuentra con la planificación estratégica, la configuración de metas y la ejecución a lo largo de toda la organización

Donde la estrategia se encuentra con la ejecución

Gracias a la flexibilidad, simplicidad y facilidad de configuración de Triskell, puede dar soporte al ciclo completo de ejecución de la estrategia. No importa cómo defina las metas de su compañía o la planificación estratégica, Triskell da soporte al proceso completo.

Alinee portfolios y estrategia 

Capture y alinee objetivos, iniciativas, programas y portfolios a lo largo de toda la empresa para tener los desafíos de negocio bajo control y asegurar resultados.
Integre entrega de producto, gestión de portfolio, planificación estratégica y ejecución para aumentar el rendimiento de su compañía, entregar a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad esperada.

Asegure que todos trabajan en la misma dirección

Compartir su visión y metas brindará una mejor adopción del software, compartiendo las metas y los objetivos y produciendo mejores resultados para toda la organización. Alinee sus equipos con la estrategia corporativa usando técnicas Ágiles a nivel empresarial (Agile – Scaled Agile)

Gestión estratégica completa y clara

strategic planning

Introduzca agilidad en su planificación estratégica

agility

Metas estratégicas y Value Stream

Siga los principios de Lean Portfolio y defina objetivos estratégicos que se centren en maximizar el valor para el cliente.

Plataforma de escalado a nivel empresarial

Conecte los equipos de entrega Agile con las prioridades y objetivos estratégicos. Cree equipos Ad-Hoc basándose en sus objetivos para entregar valor máximo.

De la estrategia a features

Comprenda cómo se descompone la estrategia en Value Stream, productos, versiones y features. En otras palabras, cómo y dónde crear valor.

Herramientas Agile

Herramientas visuales como Kanban, Roadmaps, y cuadros de mando para dar soporte a la Gestión de Lean Portfolio Lean (Lean Portfolio Management).

Estartegia en cascada

Triskell proporciona todas las herramientas visuales para articular, formalizar y compartir planes estratégicos. Descomponer las estrategias en objetivos objetivos, submetas y KPIs nunca ha sido tan fácil. Utilice cuadros de mando, masterplans y tableros Kanban para controlar su plan estratégico y deshágase de las hojas de cálculo improductivas.

Definición flexible de metas

La extrema flexibilidad de Triskell le permite definir, planificar y hacer seguimiento de sus metas y métricas para visualizar el resultado aportado a la estrategia.

Comunicación y visibilidad

Todos en la empresa – desde la parte ejecutiva a los equipos de entrega – están involucrados en la ejecución de la estrategia. Todos contribuyen al rendimiento general de la organización. Una gestión de la ejecución de la estrategia exitosa incluye procesos tanto Top-Down como Bottom-Up. Triskell construye un canal de comunicación entre la planificación estratégica y la ejecución, incrementando la implicación y la aportación de stakeholders, haciéndoles partícipes en los procesos de planificación y ejecución.

Comparta su visión – Defina planes estratégicos y compártalos con toda la organización al completo

Asigne recursos y fondos para dar servicio a su estrategia

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Todo gira alrededor de los recursos y las finanzas

La gestión financiera y de recursos es uno de los puntos clave para el éxito de una organización, no importa lo grande que sea. Triskell proporciona todas las herramientas necesarias para gestionar sus limitaciones financieras y de recursos humanos, asegurando que pueda ejecutar y dar soporte a su estrategia.

Proporcione fondos y recursos a sus planes estratégicos y Value Stream

Triskell le permite presupuestar sus recursos financieros y de otro tipo, por lo que puedrá asignarlos a sus iniciativas estatégicas, metas o Value Stream.

Tome decisiones estratégicas y relevantes

Priorice y haga la planificación financiera y de recursos en los proyectos, costes operativos y cualquier otra estrategia o métrica relacionada actual y futura.

Analice el uso óptimo de recursos, alinee equipos para alcanzar las metas

Analice sus portfolios para encontrar vacíos, solapamientos y discrepancias para identificar trabajo redundante y recursos desaprovechados de forma rápida y fácil. De esta manera sabrá qué puede ser mejorado para asegurar el alineamiento estratégico y alcanzar los objetivos estratégicos de forma más rápida y mejor.

Gartner Report: Use Zero-Based Prioritization to Refocus Portfolios on Strategic Business InitiativesAs a result of the COVID-19 crisis, many organizations will see their budgets reduced. Meanwhile, new initiatives will increase and postponed portfolio investments will continue to accumulate. Executives responsible for planning, budgeting, and controlling costs must do a thorough analysis of their current initiatives in their portfolios. Gartner recently published an analyst report on “Use Zero-based prioritization to Refocus Portfolios on Strategic Business Initiatives”. This report provides insight into the technique and recommendations for implementing it for your organization.
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