Plans directeur simples d’utilisation offrant une vision claire du délai d’exécution du portefeuille et de la stratégie avec la puissance du diagramme de Gantt pour une planification facile des projets et des ressources.

Obtenez une compréhension claire des éléments de la Stratégie, des Portefeuilles avec des Plans Directeur pertinents

Les Plans Directeur de Triskell sont d’excellents outils pour visualiser facilement sur une échelle de temps tous les éléments des portefeuilles. Cela permet de comprendre comment les initiatives, les projets ou tous les objets sont planifiés dans le temps, d’appréhender les délais et les statuts de manière visuelle. Les Plans Directeur peuvent utiliser des couleurs définies par étapes de cycles de vie pour une amélioration visuelle. Les Plans Directeurs peuvent afficher les plannings de références et l’avancement.

Aperçu de la chronologie

Outil de planification puissant et simple d’utilisation

Diagramme de Gantt

Le diagramme de Gantt de Triskell permet aux utilisateurs de prévoir n’importe quel objet (ex. projets, maintenances) en mode 100% web.   Le diagramme de Gantt est totalement intégré dans Triskell (pas d’interface requise).  Il comprend :
La gestion hiérarchique des tâches.
Multi-unité pour la durée et l’effort (heures, jours, semaines, mois).
Tous les types de dependences entre tâches (FS, SS, FF, SF) avec Lag.
Gestion multi-référentiel.
Chemin critique.
Modes multiples pour affectations de ressources (durée fixe, conduite de l’effort, affectation dynamique).
Dates imposées.
Gestion de l’avancement avec fonction auto-avancement.
Consolidation des réalisés à partir des feuilles de temps.
Consolidation automatique des affectations de tâches aux pools et aux attributs.
Très graphique et simple d’utilisation.

Planification détaillée avec une vision claire de l’utilisation des ressources pour éviter tout conflit d’allocation.

Diagramme de Gantt 100% web avec affichage en temps réel de l’utilisation des ressources et des surcharges pour simplifier le travail du responsable projet.

Identifiez graphiquement la sur-allocation directement pendant la planification de projet et le staffing.

Les responsables de ressources ont une vue en temps réel des planifications de projet comprenant les mises à jour réalisées au travers des feuilles de temps validées, permettant la gestion efficace des ressources dans les projets.

Evitez de surcharger les ressources

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