FOCUS SUR LES TABLEAUX DE BORD PROSPECTIFS

Planifiez et exécutez votre vision stratégique grâce aux Balanced Scorecards

Réunissez tous les outils dont vous avez besoin pour planifier et exécuter votre stratégie ou votre plan de transformation.

Cartographiez votre stratégie

Optimisez vos portefeuilles pour arriver à la combinaison parfaite de projets, programmes, produits et initiatives. Atteignez vos objectifs dans le respect des priorités métier et dans la limite des capacités disponibles. Optimisez l’utilisation des ressources selon vos priorités commerciales.

Concentrez-vous sur vos objectifs SMART

Définissez des objectifs clairs et reliez-les à l’exécution de vos projets et programmes. Fixez des objectifs SMART et configurez les « KPI » et « objectifs » extrêmement modulables de Triskell. Diffusez-les dans tous vos portefeuilles ou tout votre programme de transformation.

Une planification stratégique efficace

Alignez les responsabilités et les calendriers sur les capacités de votre organisation pour atteindre les objectifs globaux. Bénéficiez de fonctionnalités robustes de gestion des ressources, gestion financière et gestion de budget. Effectuez un suivi complet de l’exécution de votre stratégie. Déterminez où concentrer vos ressources pour réussir.

Tableaux de bord prospectifs : cas d’utilisation

Les Balanced scorecards relient la planification stratégique à l’exécution. Cette fonctionnalité est disponible dans plusieurs solutions de la plateforme Triskell. Gestion de portefeuilles de projets, développement de nouveaux produits, Programme de transformation…

Gestion de portefeuilles de projets

Utilisez les balanced scorecards pour combler l’écart entre la planification stratégique et la gestion de portefeuilles de projets. Tenez un registre de tous vos projets et initiatives. Déterminez en quoi ils vous aident à atteindre les objectifs de votre société

Gestion stratégique de portefeuilles

Décomposez tous vos objectifs stratégiques en projets, programmes et initiatives. Hiérarchisez-les selon vos objectifs stratégiques. Définissez des KPI ou OKR et communiquez-les à l’ensemble de votre organisation.

Développement de nouveaux produits

Effectuez un suivi de votre stratégie de développement de nouveaux produits. Communiquez votre stratégie à votre équipe et aux parties prenantes clés. Joignez-y les objectifs des programmes sur lesquels vous travaillez

Programme de transformation

Les balanced scorecards font partie intégrante du système de gestion de la transformation d’une entreprise. Listez les programmes et initiatives à mettre en place pour concrétiser votre programme de transformation pour toutes les parties prenantes.

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