Avec Triskell vous obtenez:

  • une vue holistique de toutes les données pertinentes d’un projet en temps réel,

  • une visibilité immédiate du cycle de vie complet du projet,

  • une réduction significative des temps d’administration et de reporting du projet

  • une standardisation de votre boîte à outils de gestion de projets.

Image Triskell-Project-Managers

Augmentez le taux de réussite du projet.

Triskell offre aux responsables de projets les fonctions essentielles à la gestion du cycle de vie intégral du projet en une seule solution.  Diagrammes de Gantt, tableaux Kanban, scorecards, suivi des coûts et des temps pour la planification et l’exécution de projet efficace afin de livrer plus de projets à temps, au budget prévu et avec une meilleure qualité.

Rationalisez le processus de gestion de projet

Que vous préfériez les méthodologies prédictives ou adaptives de gestion de projet, Triskell est la plateforme idéale. Des modèles de projet intuitifs qui couvrent tout, de la structure arborescente du travail, registre des problèmes, requête de modification aux processus de révision et d’approbation rendent les résultats du projet plus prévisibles.

Plus de projets dans les objectifs

Suivi de projet précis

Respectez les délais et les budgets des projets .

Triskell permet aux responsables de projets d’établir le bon dispositif qui apporte  un reporting du statut du projet consistant pouvant être interprété à tous les niveaux  – membres d’équipe, responsables de projet, sponsors et managers – pour garder les personnes, le budget et la livraison sous contrôle, que vous préfériez une approche top-down ou bottom-up.
Triskell fournit un emplacement centralisé pour piloter les ressources, les délais, les budgets et les dépenses de vos projets.  Comparez facilement les estimations versus les réalisés et réduisez le risque de dépasser le budget ou les délais. Les rapports, tableaux de bord et scorecards intuitifs et flexibles vous permettent d’analyser et de suivre le statut de vos projets sur la base des données en temps réel de votre équipe projet.

Etablissez une communication améliorée et impliquez toutes les parties prenantes.

Comme les PMOs, les responsables de projets ont besoin d’avoir un aperçu de leurs projets pour communiquer pro-activement le statut et l’état du projet, ce qui est critique pour améliorer les relations avec les parties prenantes. Triskell vous permet de définir des processus de révision et d’approbation adaptés sur n’importe quel objet tel que demande de changement, budgets, problèmes, risques, planifications et autres… Un seul référentiel pour toutes les parties prenantes et équipier projet fournit la visibilité nécessaire sur le statut projet et favorise l’aide à la prise de décision.

Une Bonne Communication 

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