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Sollten sich CEOs für Agile entscheiden? Vor- und Nachteile

Agil sein oder nicht sein? Das ist hier die Frage. Immer mehr Unternehmen und Abteilungen setzen agile Methoden für das Projekt- und Portfoliomanagement ein. Doch ist Agile für jeden zu empfehlen? Ist es immer richtig, dass CEOs und Unternehmensleiter Agile Methoden um jeden Preis durchsetzen, ohne die Vor- und Nachteile ihrer Umsetzung zu berücksichtigen?

Der CEO sagt: „Wir brauchen Agile“

CEOs lieben die neueste Technologie. CEOs lieben Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung. CEOs lieben es, wann immer möglich auf dem neuesten Stand der Technik zu sein. Sie lieben es, Entscheidungen zu treffen. Aber sind diese Entscheidungen immer im besten Interesse des Unternehmens? Oder sind die neueste Technologie, die neuesten Prozesse, die besten Modewörter der Woche. Was auch immer gerade angesagt ist – das ist es, was sie wollen. Sie sind ziemlich sicher, dass es das ist, was das Problem lösen oder die Situation der Organisation verändern wird.

Agil. Das neueste Modewort, das in Unternehmen die Runde macht. In einer Umfrage im letzten Jahr wurde festgestellt, dass mehr als die Hälfte der Unternehmen, die es implementieren, dies tun, weil der CEO es sagt, und nicht, weil es einen Mehrwert bringt. Wenn es richtig gemacht wird, kann es Einzelpersonen und Organisationen verändern, aber wenn es schlecht gemacht wird, kann es allen Beteiligten das Leben aussaugen.

Wenn der CEO also eine Veränderung anordnet oder sich für so etwas einsetzt… was tun Sie dann? Dieses Thema lässt mich an ein Zitat des verstorbenen Steve Jobs denken, das ich für angemessen und zutreffend halte… „In schwachen Unternehmen gewinnt die Politik. In starken Unternehmen siegen die besten Ideen.“ Wir müssen strategisch planen – wir dürfen nicht in die Falle tappen, uns einfach den Launen der Führung oder der neuesten Technologie anzupassen.

Strategic Planning: From scrap head to moon shot

Was ist Agile? Eine kurze Definition

Agile ist ein iterativer Ansatz, bei dem die für die Fertigstellung eines Projekts erforderlichen Phasen (Anforderungen/Entwurf/Bau/Test) generell parallel zueinander durchgeführt werden. Es gibt zahlreiche Agile Frameworks, aber jedes hat im Grunde die gleiche Erfahrungsgrundlage, bei der die Aufgaben in kleine Planungszyklen unterteilt werden. Voraussetzungen und Lösungen werden ständig weiterentwickelt und basieren auf Prioritäten und Disziplin.

Allgemein überwiegen die Vorteile von Agile gegenüber den Nachteilen von Agile, aber betrachten wir ein Beispiel…

Agile Vorteile

  • Agile eignet sich hervorragend für kreative, innovative und eher unsichere Projekte. Bei diesen Arten von Projekten ändern sich oft die Projektanforderungen, und das ist die perfekte Voraussetzung für Agile.
  • Agile fördert die aktive Beteiligung und Interaktion der wichtigsten Projektbeteiligten, so dass die Produktentwicklung auf der Grundlage von Prioritäten und Genauigkeit erfolgen kann. Kontinuierliche „Show and Tell“-Sitzungen ermöglichen die Abstimmung des Produkts.
  • Das Agile Framework ist ideal für Teams, da es im Allgemeinen mehr Interaktion im Team zulässt. Ständige Beteiligung des Teams und strukturierte Kommunikationskanäle ermöglichen die Entdeckung von Fortschritten, Hindernissen und Zusammenarbeit.
  • Mit Agile wird eine kontinuierliche Verbesserung erzwungen. Es werden Lektionen gelernt und letztendlich dazu verwendet, die nächsten Iterationen zu verbessern.

Agile Nachteile

  • Skalierbarkeit kann ein Problem werden. Agile ist bei Softwareentwicklungsprojekten sehr nützlich, vor allem bei kleinen Projekten mit einer Teamgröße von bis zu 10 Personen. Darüber hinaus stellt sich die Frage, wie man agile Praktiken skalieren kann.
  • Agile Methoden funktionieren nicht immer so gut bei vorhersehbaren Projekten. Wenn das Projekt vorhersehbar und planbar ist, sollten Sie den traditionellen PM-Ansatz verwenden.
  • Das Planen kann schwierig sein, weil die tatsächlichen Liefertermine zu veränderlichen Zielen werden können. Agile kann dazu führen, dass sich die Liefertermine verzögern, und das kann ein Problem für die Organisation, die Führung oder das Projekt sein.
  • Die Vertretung des Unternehmens kann zu einem Problem werden. Die Produktressourcen müssen ständig Zeit und Mühe aufwenden. Dies ist entscheidend für die Zyklusplanung und den Erfolg.
  • Die Teammitglieder müssen hochqualifiziert sein und übergreifende Fähigkeiten besitzen. Die Teammitglieder müssen hochqualifiziert sein und übergreifende Kompetenzen besitzen, da die Kernteams klein sind. Sie müssen zudem für das gewählte Agile Framework geschult sein.

Fazit

Das Fazit ist: Agile kann für ein Unternehmen großartig sein und der richtige Lebenszyklus für die Softwareentwicklung (SDLC) sein. Allerdings muss es von den Entwicklungsmitarbeitern gut umgesetzt werden und ist nicht unbedingt das Allheilmittel für alle und jede Situation. Außerdem sollte es nicht einfach eingeführt und einem reifen Entwicklerteam aufgezwungen werden, nur weil der CEO davon gehört und beschlossen hat, es dem Unternehmen aufzuzwingen.

Ich weiß, dass das ein komplettes Desaster gewesen wäre, als ich damals ein jüngerer Anwendungsentwickler war und mit einem Entwicklerteam zusammengearbeitet habe, das im Durchschnitt 20 Jahre älter war als ich. Diese Idee wäre schnell in die Hose gegangen und viele Projekte hätten einen irreparablen Schaden in Bezug auf Budget und Zeitrahmen erlitten.

Was meinen Sie dazu? Wurden Ihnen schon einmal größere Änderungen oder Prozesse aufgezwungen, nur weil der Vorstandsvorsitzende etwas „einfach so“ einführen wollte? Welche Gegenmaßnahmen wurden ergriffen? Hat es funktioniert? Bitte diskutieren Sie mit uns.

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